领导干部述职报告

领导干部述职报告

随着个人素质的提升，大家逐渐认识到报告的重要性，不同种类的报告具有不同的用途。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编整理的领导干部述职报告，希望能够帮助到大家。

一、xx年的主要工作及成效

(一)全面完成市委、市政府交给的畜牧生产及招商引资任务。xx年，全市生猪出栏85.5万头，同比增长13.8%;山羊出栏28.3万只，增长7.8%;肉牛出栏1.81万头，增长 10.6%;家禽出笼508.5万只，增长25.2%;禽蛋产量4859吨,增长9.9%;畜牧业产值15.44亿元。完成畜牧业固成定资产投入5105 万元,占年计划的102%。新投产投资1100万元的生猪良种繁育场项目1个、新签约、新开工投资500万元的枝城1200头种猪场项目1个，全面完成市委、市政府交给的畜牧生产及招商引资任务。

(二)抓好畜牧项目建设。投资240万元的xx年生猪标准化养殖场改扩建项目通过了省级验收，对项目档案资料进行了归档;申报xx 年生猪标准化养殖场改扩建项目，中央投资260万元，通过实地踏勘，确定了9名业主，签定了项目建设合同书，完成了项目建设的各项手续，目前已完成形象进度的30%。完成12个生猪人工授精站、3个生态养殖示范点、良种场配套建设;完成60万元的县级动物防疫体系建设项目和投资42万元的王家畈、潘家湾、松木坪乡镇畜牧兽医站基础设施项目建设。争取国家生猪调出大县资金494万元和生猪标准化改扩建项目260万元。

(三)抓好标准化和规模化养殖生产。全市养殖小区达到58个，新建标准化猪舍47栋，累计达到170栋;新建生猪人工授精站12个，累计达到20 个，全市生猪规模养殖户达到1500户，同比增加297户;出栏山羊30只以上的1200户，增加380户;出栏肉牛10头以上的35户，增加5户;出笼家禽万只以上的97户，增加7户。生猪、山羊、肉牛、家禽规模养殖比重分别达到61%、57%、44%、48%。

(四)大力推进畜牧产业化经营。一是抓好占地60亩、投资4000万元的清江肉联有限公司畜禽交易市场规范建设，帮助申报80万元的冷链物流项目，从xx年生猪调出大县资金中安排68万元，扶持加快建设，年底实现试运行。

二是抓好生猪良种繁殖场配套建设。

安排50万元，用于7栋2500平方米栏圈及附属物换顶、1000平方米生猪发酵床建设、增加40套母猪产床、引进25头种猪、场内绿化等，年内全部规范建成。三是规范专业合作社运作。全市畜牧业专业合作社达到15家，新增10家。

(一)完善机制，全面提高防控能力。动物防疫继续坚持“政府组织、中心运作、村级协助、行业监管”的运作模式，加大工作力度，强化检查督办，有力的促进了防疫工作的开展。我局组织专班进行综合防疫交叉检查，并将结果进行了通报。“两瘟四病”的防疫密度基本达到了6个百分之百。加强动物防疫基础设施建设和报免(检)室的规范运作，建设和改造了22个“五有”村级报免(检)室，全市疫病防控手段得到了进一步改善。在周边县市疫情较重的情况下，我市加强防疫，严防死守，市内没有发生重大疫情，保持了平稳、安全、健康发展。经市动物疫病监测中心检测，我市春秋两季防疫抗体总合格率80%以上，防疫效果位居市县市区前列。

(二)优化服务，科技推广扎实有效。市畜牧部门组织技术骨干，采取多种形式，大力开展畜牧科技培训，大力推广“六种养殖模式”。今年，面上培训20 场，编写培训资料2.5万份，受训1.5万人次。在市畜牧兽医局机关干部中，实行“五联”责任制，即：联乡镇、联项目、联发展、联推广、联执法，推进效能建设。在全体畜牧兽医人员中，深入开展“一人带五户、全程搞服务”活动，集中力量办好生猪标准化养殖、品改、小区三大样板，为养殖户开展产前、产中、产后服务。对中央、省、市出台的能繁母猪保险、良种扶持、列入国家一类动物疫病免费强制免疫以及各类发展畜牧生产的扶持政策，坚持政策公开、程序公开、环节公开，不折不扣兑现落实到养殖户。同时，着力帮助解决好制约畜牧产业发展的占地、用电、资金、运输、投入等方面的突出问题，有效促进了畜牧业的发展。xx年协调争取金融部门发放畜牧业贷款3721万元。

我于XX年6月担任区委常委、区政府常务副区长。XX年5月担任区委副书记、代区长，同年9月当选为区人民政府区长。XX年10月至今担任区委书记。8年来，在省委、省政府和市委、市政府的坚强领导下，我时刻牢记党和人民重托，与几大家班子成员一道，全面贯彻上级决策部署，扎实推进各项工作，全区经济社会坚持了又好又快发展，较好地履行了岗位职责。现将近几年来的思想、工作情景总结如下

一、始终坚持在崇德守正中把握全局

我始终把坚持坚定的政治品德、树立坚强的党性观念作为自我的价值取向，崇德守正，忠诚履职，自觉与上级党组织坚持高度一致，在大是大非的问题上头脑清醒、立场坚定。一是用科学理念武装头脑。工作期间先后参加了国家行政学院举办的全国县长培训班等学习活动。在工作过程中，我坚持联系实际进行理论思考，撰写的20多篇调查研究、心得体会在中央有关简报、《湖南日报》、《新湘评论》等刊物发表。二是用大政方针指导实践。坚持对中央、省、市的重大决策部署密切关注、敏锐思考，并在坚决落实党的大政方针政策和准确把握本地实际的结合点上，创造性地开展工作。近年来，对科学发展观的落实、四化两型的推进、五市一极的建设和四三六工程的实施等，上级的每一项重大决策部署都在我区楼区得到坚决贯彻落实。三是用宏观思维谋划全局。我立足中心城区发展走势，在深入调研的基础上，从全局和战略的高度思考谋划，确立了全面建设礼貌秀美、宜居宜业、民生安康的现代幸福城区的发展思路，提出了提速城区经济、提质城市管理、提高幸福指数、提升社会和谐、提炼服务水平的工作目标，构成了为城服务、为民服务的两为服务理念，明确了围绕中提谋划产业、围绕产业落地项目、围绕项目优化环境、围绕环境锤炼干部的四个围绕工作举措，并成为全区上下的共识和自觉行动。

二、始终坚持在奋发求为中推动发展

近年来，我和区委一班人始终坚持发展第一要务，全副身心推动科学发展。一是攻坚克难推动经济发展提速。确定了抓项目就是抓经济的思路，强力推进了市政工程项目、招商项目、民生实事项目建设；顺应中心城区经济发展要求，加快产业转型升级，着力做大三产规模，提升三产品质；组织实施了联手帮扶企业、一站式服务、一费制收费等制度，经济发展环境得到了全面优化。全区经济坚持快速健康发展，地区生产总值从20年的亿元增长至年的亿元，年均增长%，年上半年完成亿元，同比增长%；财政收入从20年的亿元增长至年的亿元，每年坚持过亿元的增长，年上半年完成亿元，同比增长%，税收占财政总收入的比重提高到%，收入质量坚持全市第一位，主要经 ……此处隐藏16866个字……

　　述职人：xxx

　　xxxx年x月x日

述职是一项经常性的工作，对领导干部来说。领导干部接受群众监督、进行自我教育的有效手段，也是领导干部展示自己能力水平和政绩的重要渠道。述职的好坏，直接影响到领导干部的威信和形象，对以后开展工作有非常大的影响。笔者从多年来从事干部工作的实践中体会到领导干部要述好职，必须做到五忌。

一忌主次不分。述职报告有固定的格式、严格的要求。一般情况下。主体部分应以事实说话，结尾应简单明了实践中，有的领导干部对述职报告的谋篇布局重视不够，结构安排上轻重不分、主次不清。最近，笔者参加了一个考核领导干部的述职报告会，会议规定每个述职的同志发言不能超过10分钟。10分钟一般只能读5页纸，但有的干部仅开头就写了1页多，就像俗话说的哭了半天，还不知道谁死了有的即使进入了主题，也是谈认识多，讲工作少，肯定成绩多、讲问题少，群众听了还以为干部是作自我鉴定。像这样头重脚轻腹中空、结构不合理的述职报告，领导干部口才再好，也说不到点子上，也没有用。有的领导干部之所以述职失败，原因就在这里。

二忌任意拔高。准备述职报告时要选好调门。要根据自身的条件来定调子。不然，起调太高，会唱不上去；起调太低，又发挥不了水平。领导干部述职，具体操作中，定调门时应坚持宁低勿高的原则，不然，调子定得太高，言过其实，搞人为的拔高，讲成绩太满，讲问题太轻，讲目标不具体，不仅群众不喜欢，而且会影响述职效果。

三忌夸夸其谈。领导干部在一个岗位上干了一年半载。对单位或部门建设作出了贡献，有成绩是不言而喻的也是应该肯定的述职时，回顾履行岗位职责的情况，将取得的成绩向群众汇报一下，便于接受群众监督，这是述职的要求，也是无可厚非的但有的领导干部述职讲成绩时把握不好度，总喜欢面面俱到夸夸其谈，对自己的成绩讲得太多、太过，有的把前任的成绩说成自己的有的把过去的成绩说成现在有的把上级的成绩说成自己的有的把集体的成绩说成自己的有的把班子成员的成绩说成自己的有的把下级的成绩说成自己的领导干部生活在群众中，干了什么工作，干得怎么样，群众眼睛最亮，心里最有数。有的领导干部讲到工作、夸耀的成绩，恰恰有不少是群众做的自己只是挂了个名，可述职时却将成绩据为己有，这不仅伤害了群众的感情，而且也影响了自身的形象。

四忌避重就轻。找问题避重就轻是多数领导干部述职的通病。还是负责一个部门的工作，有成绩，群众是有目共睹的有问题，群众心理也是清清楚楚的但我有的领导干部认识不到这一点，总认为问题找得太准、写得太多，会影响自己的形象，对自己以后开展工作不利。于是就采取避重就轻的办法，有的以提希望代替问题，有的讲问题轻描淡写、不触要害，有的大事化小、小事化了有的干脆不讲问题和不足。长此以往，就会失去群众的信任，就会成为孤家寡人。因此，领导干部述职时，对问题不能遮遮掩掩，搞掩耳盗铃的把戏，而一定要勇敢地讲出问题，正确地对待问题，这是对事业的负责，对群众的负责，也是对自己的负责。只有这样，才能得到群众的谅解和信任，才能树立良好的形象。很难想象连问题都不敢承认的领导干部，能带领群众把单位建设搞上去。

五忌方向不明。领导干部述职。还要有针对性地根据存在问题绘制下一步工作的蓝图，明确自己努力的方向，好好把工作思路理一理，这可以让群众看到希望，调动群众的积极性，也便于群众的监督。述职中群众最担心、最害怕、最不愿看到领导干部有两类：一类是干工作没有明确的目标，不知从何处干起，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；还有一类是不从实际出发，目标太高，思路不清，故弄玄虚，使群众看不到希望和前途。因此，领导干部在述职报告中描绘宏伟蓝图时，一定要按照岗位职责的要求，结合本单位的实际，有明确的方向，有既定的目标，有清晰的思路，一步一个脚印，切忌高谈阔论。

自～年10月至～年10月，在上级领导和财务部门的指导监督下，牢记自己的职责，始终把组织信任挂在心上，在抓好以审判工作为中心的各项工作的同时，严格要求、严格自律，严格执行财务规章制度，遵守上级的各项规定，保证了经费物资的正确使用，维护了全体干警的利益。现结合有关制度，从以下几个方面进行述职：

一、狠抓管理，促进各项财务管理制度的落实

制度是开展各项工作的基本依据。两年来，为抓好财务管理，我注重在执行财经法规和标准制度上下功夫，落实了财务管理措施，健全了财务管理制度。

1、严格落实经费计划管理制度

单位的各项经费收支，严格按照“量入为出，留有余地”的原则编制经费收支计划。对各项经费的使用管理做到了月有计划，周有安排。

2、严格落实经费核算制度

按规定设置会计科目，按要求组织经费核算。要求取得的原始发票必须要素齐全，由经手人、验收人、法院领导签章后方可报销。对要素及手续不全的发票，不得作报销凭证。

3、严格落实现金管理制度

对库存现金实行限额管理，做到日清月结。坚决不允许私借、挪用公款和以“白条”抵现金。工资、补贴做到随到随发，确保安全。

4、严格落实实物验收和逐日消耗登记制度

对采购的各种物质，由专人认真验收登记，做到钱物相符，堵塞漏洞。

5、严格落实财务交接制度

当财务人员因工作需要调离时，能认真组织办理交接手续，对所管理的文件资料、帐簿、凭证、贵重物品、库存现金等都认真清理，并编制交接清单进行交接。

二、狠抓监督，完善单位内控机制

在对待财务管理工作的检查指导上，不仅仅停留在“要求了”、“检查了”、“督导了”，而是经常抓、抓经常，深入分析研究存在问题的原因，制定改进措施，从而增强检查的威慑力和监督的约束力。

同时，我们还加强党组对财务工作的领导。经费安排等重要的财务事项，由党组集体决策，严禁领导者个人说了算。在党组统一领导下，实行领导“一支笔”审批制度。每季度召开一次理财专题分析会，查找问题，布置下步工作。在平常的经费审核中，坚持事前监督和事后监督相结合的原则，做到“四个不批”，即：开支不符合要求的不批，发票不符合要求的不批，超出规定的不批，手续不全的不批。从而较好地避免了假公济私和违纪违法问题的发生。

三、各项经费收支明确，使用效益明显

两年来，共有大项经费开支x项，其中有：xxxxxxxxx，xxxxxx

预算外收入xxxxx元，支出xxxxx元，分别用于xxxxxx，xxxxx

干警物质文化生活共投入xx万余元。

四、本人经济状况小结

作为一个领导干部我坚持“以廉为本”的原则，不拿不占单位及所属人员一分一毫。特别在办案、基建、干部提升等重大关键问题上，坚持不喝请酒、不收送礼。

我月收入xxxx元，家属月收入xxx余元，现有存款xxxxx余元。

以上是我的经济责任述职报告，请领导和同志们监督审查。